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采購和供應(yīng)鏈
宏觀,戰(zhàn)略層面的高端分享
講師推薦參加人員:公司采購部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管
課程看點:大部分企業(yè)的采購部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評估流程,還有大量的表格,似乎無所不能。但是這些表格能否實用,能否反映采購部門的績效,能否體現(xiàn)采購部門今天的能力,是否足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來的規(guī)劃。。。。。。這些帶來疑問:拿來主義不能解決動態(tài)的采購活動。所以本課程將向大家介紹采購理論中成熟的采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)的績效評估。
自始至終以”一個中國合資企業(yè)的采購流程和系統(tǒng)設(shè)計“貫穿始終
結(jié)合時下跨國企業(yè)實施本土化,低成本國家采購(遠源采購),供應(yīng)商早期介入 ESI,電子采購等實施過程中的成功和挫折;同時也結(jié)合企業(yè)實施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。
【課程簡介 Introduction】
采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員,采購部門缺乏規(guī)范的管理程序,采購部門總是受到其他部門的誤解,采購員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺,逢年過節(jié)的供應(yīng)商送禮,加快的產(chǎn)品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來越大,為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面,總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解,對采購部門的工作造成越來越多的障礙,這難道無法化解嗎?采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎?
隨著采購組織的集中化管理,是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求?似乎分散采購也有它的優(yōu)點。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才合理?到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理?
當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后,也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服,作為一個采購主管該如何管理和改變呢?
采購系統(tǒng)是否完全在ERP系統(tǒng)里實現(xiàn)呢?隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實施,為什么采購抱怨自己沒有能動性了呢,被流程捆綁死而無法實現(xiàn)用戶的滿意,這又是什么原因造成呢?
拿來主義的所有采購漂亮的表格,完美的評估模式為何不能解決工作中的困境呢?
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術(shù)的分析,形成巨大“反差”,再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計案例“強化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題,系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計原則及方法,分享解決問題的經(jīng)驗,使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。
【參加對象 Who should attend】
采購主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購總監(jiān)等高級采購管理人員