手 機(jī):13912634833 [李經(jīng)理]
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采購和供應(yīng)鏈
-- 供應(yīng)市場開發(fā)方法攻略;供應(yīng)戰(zhàn)略制定綱要 全套工具應(yīng)用
-- 分享時(shí)下最熱的采購方略和解析—電子采購,外包,供應(yīng)商早期介入
-- 涵蓋制造業(yè)/貿(mào)易/零售等各行業(yè)采購相關(guān)內(nèi)容,及其采購服務(wù)和其他非生產(chǎn)性采購項(xiàng)目的相關(guān)戰(zhàn)略
-- 大量案例:大量課堂案例,生動實(shí)用,涵蓋采購管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
【課程目標(biāo)】
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是"勞命傷財(cái)",而對方還拒絕積極的配合提高.所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力.而采購作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化,供應(yīng)市場搜尋和采購戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中,如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,這正是本課程設(shè)置的目的。
【參加對象】
采購部門人員和高級采購主管